坚持党建引领，创新推行“社区合伙人”共治模式，今年以来，平城区小南头街道针对新南、悦城两大新建社区起步阶段治理痛点，统筹整合辖区各类社会力量，推动社区治理由“单打独斗”迈向“多元共建”，以多方合力破解新建社区治理难题，交出基层共建共享的民生答卷。

　　全域摸排建库，夯实共治根基

　　新南、悦城两大新建社区辖区体量大、人口结构复杂、群众诉求多元，但治理体系尚未成熟、公共资源短缺。新南社区涵盖4个小区共4464户，以便民生活业态为主；悦城社区涵盖3个小区共6738户，包含村改居安置片区，治理场景多样、民生需求繁杂。

　　为精准破解治理难题，小南头街道开展社会资源全覆盖摸排，系统梳理辖区企业商户、事业单位、文艺能人、志愿队伍等主体资源，建立动态化、分类化“社区合伙人”资源信息库。通过细化资源优势、服务清单，精准梳理居民需求、社区资源、合伙人服务“三张清单”，实现治理服务对接落地，为精细化共治筑牢数据和资源根基。

　　“以前社区人手有限，很多居民的小事处理难以面面俱到。建立资源库之后，谁家有什么需求，我们对照台账就能找到对应的合伙人来帮忙，办事效率高了不少。” 社区工作人员说道。清晰翔实的资源台账，让共建不再是随机对接，而是靶向施策，切实把分散的社会力量汇聚到基层治理一线。

　　多维聚能纳贤，织密惠民矩阵

　　小南头街道创新构建“事业单位+市场企业+个体商户+居民能人”四位一体共治队伍，目前两大社区已汇聚5家优质合伙人主体，覆盖便民生活、通信保障、普惠托育、文体志愿四大领域，多方力量互补联动，精准补齐社区服务短板。

　　聚焦居民日常需求，辖区商户、通信企业常态化开展网络检修、便民洗护、生鲜配送等服务，打通服务群众“最后一米”，同时挖掘就业岗位资源，精准帮扶困难群众、待业居民增收就业。针对新建社区普惠托育短板，街道联动平城区托育服务中心，常态化开展育儿科普、一对一指导、政策答疑等公益服务，有效缓解辖区家庭“托育难、不会育”的育儿焦虑。

　　同时，小南头街道深挖本土人才资源，吸纳文艺能人担任个人合伙人，认领文体志愿服务项目，积极参与邻里联谊、节日汇演、文明实践等活动，丰富居民精神文化生活，补齐新建社区文体服务短板，营造和睦向善的邻里氛围。

　　健全长效机制，激活治理动能

　　为破解共治服务碎片化、形式化问题，小南头街道完善系统化长效机制，推动合伙人参与治理由“临时服务”转向“常态赋能”。依托网格治理、新时代文明实践阵地，搭建“社区搭台、合伙人出力、居民受益”的联动模式，推动各类服务资源常态化下沉小区网格，实现惠民服务全域覆盖。

　　结合两大社区差异化治理特点，该街道推行精准共建机制，通过项目认领、经验借鉴、按需对接等方式，定制专属服务项目，实现资源共享、优势互补。同时将合伙人治理模式深度嵌入街道“红领·同心居”党建品牌体系，依托社区议事平台，引导合伙人参与公共事务协商、难题攻坚、矛盾调处，推动合伙人由“服务提供者”成长为基层治理主力军，全面提升共治质效。

　　如今，小南头街道“社区合伙人”共治模式已深度落地、初见成效，有效破解了新建社区治理资源不足、服务单一、力量薄弱的突出问题。通过整合社会资源、凝聚多方力量、健全长效机制，该街道成功构建起党建引领、多方参与、精准服务、常态长效的基层治理新格局，切实把共治优势转化为民生服务实效，持续提升辖区居民的获得感、幸福感与安全感，为新建社区基层治理提质升级筑牢了坚实根基。