就业是最大的民生，创业是稳就业的源头活水。家政服务业吸纳就业能力突出、贴合民生需求，是群众增收、民生提质的关键产业。近年来，我市深耕劳务品牌建设，依托省级劳务品牌“云冈亲人”创新打造“月嫂合伙人”模式，破除家政行业零散就业、发展受限的困境，搭建全链条培育体系，推动家政从业者从务工谋生向创业增收转型，为全市创业就业提质、劳务产业升级提供了优质范本。

　　长期以来，家政月嫂行业存在诸多发展短板。传统零散化就业模式下，从业者缺乏系统培训、规范管理与权益保障，收入不稳定、晋升渠道狭窄、职业认同感不足。同时，从业者自主创业普遍面临资金、经验、资源、客源等瓶颈，难以突破低端体力务工的发展局限。行业小、散、乱的现状，严重制约家政行业规范化、品牌化发展，也限制了民生就业的扩容提质空间。

　　模式创新，破局赋能。针对行业痛点与从业者发展难题，“云冈亲人”构建“培训赋能—就业成才—合伙创业”闭环体系，重塑家政从业者职业发展路径，该模式摒弃传统单一的“输血式”帮扶，通过技能培训夯实从业基础、品牌资源对接优质岗位、合伙平台整合行业资源，全方位破除创业就业壁垒。助力从业者摆脱单打独斗的困境，实现从务工者到创业合伙人的身份蜕变，让专业技能转化为长效增收资本。

　　家政小微新模式，激活民生大动能。“月嫂合伙人”模式实现从业者、行业、城市三方共赢。对劳动者而言，完整的成长体系畅通了职业晋升与创业增收通道，有效激发基层劳动活力。对行业而言，品牌化、规模化运营整治了行业乱象，提升了本地家政服务品质与口碑，推动产业高质量发展。对城市而言，该模式精准赋能稳就业、促创业工作，拓宽群众增收路径，夯实基层就业底盘，为我市民生改善、经济多元发展注入持久活力。

　　劳务品牌是稳就业、促创业的核心载体，模式创新是产业升级的关键动力。“云冈亲人”的创新实践，不仅推动家政行业提质突围，也为全市劳务品牌规范化、产业化发展提供了可复制经验。立足新阶段，要持续深耕劳务品牌建设，紧扣市场与民生需求，不断优化培育模式、补齐创业服务短板、拓宽产业发展赛道。