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建行推进“精细化+”管理

  建行大同分行以经营管理效能提升为标尺,全面推进“精细化+”管理行动。

  一是实施“精细化+财务管理”。在分行开展财务精细化管理先进案例评比,形成全行完整的各维度业绩计量。二是实施“精细化+资本管理”。三是实施“精细化+风险管理”。四是实施“精细化+队伍建设”。五是实施“精细化+关爱员工”。

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