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建行大同分行优化绩效薪酬管理模式

  建行大同分行多措并举,认真做好绩效薪酬管理工作。

  一是点、面结合,建立横向到边、纵向到底的制度体系。二是稳、变相济,动态调整优化,积极实现服务转型。三是形、神俱重,持续提高绩效管理质量。四是鱼、渔同授,有针对性地开展培训辅导。该行将统一培训和个别辅导相结合,将传授方法技巧和给出具体的手册、模板相结合,提升培训实效。

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